Taktik Utama untuk Inovasi dan Pertumbuhan yang Berhasil

Taktik Utama untuk Inovasi dan Pertumbuhan yang Berhasil

Meskipun pertumbuhan adalah prioritas utama bagi sebagian besar organisasi, sekitar 90 persen perusahaan gagal mempertahankan pertumbuhan dalam jangka panjang. Pertumbuhan dapat didekati secara organik – dengan menggunakan produk dan layanan baru dan lebih baik untuk meningkatkan pendapatan – atau melalui merger dan akuisisi.

Tidak ada pendekatan yang memiliki rekam jejak yang sangat mengesankan. Sebuah studi penelitian yang diterbitkan oleh Businessweek dalam hubungannya dengan Boston Consulting Group menyimpulkan bahwa 61 persen M&A yang dimasukkan dalam studi tersebut sebenarnya mengikis nilai pemegang saham. Dan di sisi organik, penelitian telah menunjukkan bahwa sekitar 75 persen produk baru yang diperkenalkan oleh perusahaan mapan gagal.

Meskipun lebih sulit untuk mengukurnya, banyak perusahaan saat ini juga berjuang dengan konsep inovasi – apa artinya bagi mereka dan bagaimana tepatnya hal itu berkontribusi pada pertumbuhan mereka. Bagi mereka yang bertanggung jawab untuk memberikan hasil, pertumbuhan melalui inovasi telah menimbulkan rasa risiko dan ketidakpastian. Banyak organisasi tidak memahami variabel kunci yang mempengaruhi inovasi, pertumbuhan, dan penciptaan ruang pasar baru. Untungnya, data pengalaman sekarang tersedia untuk menarik kesimpulan yang layak tentang cara mempercepat pertumbuhan melalui inovasi.

Berikut adalah enam taktik kunci untuk inovasi dan pertumbuhan yang sukses.

1. Tentukan

Terkadang sifat inovasi tampak kabur dan menakutkan, seperti berlayar melintasi laut yang bergelombang di hari yang sangat mendung dan berkabut. Mereka yang tahu cara membersihkan kabut dan berlayar dengan lancar akan melihat bahwa inovasi tidaklah sesulit atau sesulit kelihatannya. Fase Define memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi kebutuhan dan harapan pelanggan dan bisnis yang paling penting, memberikan target yang jelas di cakrawala untuk perjalanan inovasi Anda. Proyek inovasi yang sukses muncul dari tim inovasi berkinerja tinggi dan beragam. Anda membutuhkan tim lintas fungsi yang seimbang yang mampu memberikan banyak perspektif.

2. Temukan

Inovasi yang sukses adalah tentang memanfaatkan peluang untuk memenuhi harapan pelanggan yang tidak terpenuhi dengan cara yang unggul. Menemukan cara unggul itu biasanya membutuhkan pemikiran di luar pengalaman dan pendidikan kita, dan di luar industri kita sendiri. Resepnya adalah mencari basis pengetahuan yang ada di luar diri Anda, menemukan petunjuk dan arah. Taktik utama untuk mencapai hal ini adalah mengumpulkan tim inovasi yang mampu melakukan eksekusi tanpa cela dan cepat, lalu mengelola tim ini untuk kinerja dan kolaborasi yang tinggi. Ini lebih mudah dikatakan daripada dilakukan. Pertama-tama, tim terbaik akan terdiri dari orang-orang dengan gaya pemecahan masalah yang beragam. Perusahaan dapat menggunakan serangkaian penilaian, inventaris, dan pendekatan manajemen untuk mengumpulkan tim yang efektif dan kolaboratif untuk proyek pertumbuhan tertentu.

3. Desain

Sepanjang fase definisi, banyak masalah desain dipertimbangkan. Seperti apa tampilan layarnya? Bagaimana produk ini akan diberi merek? Apakah tampilan proyek akan menjadi tegang? Berkelas? Bagaimana cara pengguna menavigasi pengalaman? Ini semua adalah pertanyaan yang akan dijawab selama bagian Desain proyek. Di sinilah tim desain akan menentukan tampilan / nuansa akhir proyek. Melalui proses sketsa, papan cerita, dan contoh interaktif, tim desain akan mengembangkan antarmuka pengguna grafis (atau GUI) untuk proyek tersebut serta mengumpulkan semua aset yang diperlukan untuk produk akhir, termasuk ilustrasi, animasi, foto, video, dan audio.

4. Kembangkan

Sebagian besar organisasi menyempurnakan produk dan layanan mereka – menjadikannya lebih baik – tanpa terlebih dahulu mempertanyakan legitimasi mereka. Fase Kembangkan mengubah ide-ide hebat Anda dari papan tulis menjadi model yang bisa diterapkan. Porsi pengembangan proyek adalah ketika semua visi, definisi, desain, dan pemahaman proyek bersatu. Ini adalah masa ketika para seniman, pemrogram, dan pakar konten bekerja dengan tergesa-gesa untuk membuat prototipe produk akhir yang interaktif dan dapat diterapkan. Bagian proyek ini diisi dengan kiriman “alfa”, cuplikan kecil dari prototipe kerja yang memungkinkan tim untuk melihat proyek beraksi. Tujuannya adalah untuk membuat alpha ini “sefleksibel” mungkin. Artinya, meskipun Anda ingin alfa menjadi blok bangunan yang kokoh untuk produk akhir, mereka juga perlu dibuat sedemikian rupa sehingga memungkinkan penyesuaian dan penyesuaian kecil yang menurut tim pengembangan akan meningkatkan pengalaman pengguna secara keseluruhan.

5. Buktikan

Anda sekarang siap untuk membuktikan bahwa desain solusi layak sebelum menghabiskan banyak waktu dan uang untuk menyempurnakan satu solusi, dan yang lebih penting, menilai apakah konsep yang diusulkan benar-benar menunjukkan kebutuhan yang teridentifikasi dan akan diadopsi di pasar. Fase ini membantu Anda terus mengurangi jumlah asumsi dan memanfaatkan keunggulan Design Thinking, Rapid Prototyping, Agile Design, dan prinsip-prinsip Human-Centered Design. Menggunakan pengukuran kecerdasan bisnis utama dan visibilitas kinerja yang terkait dengan inovasi dan pertumbuhan meningkatkan kemungkinan hasil inovasi yang sukses.

6. Kirim

Setelah tim yakin bahwa beta yang paling kuat dan stabil telah dicapai, tim pengembangan akan mengirimkan “produk sampel”. Produk sampel adalah versi proyek yang dirasa oleh pemangku kepentingan utama siap diluncurkan. Tujuan dari fase ini adalah untuk melihat produk untuk terakhir kalinya untuk memastikan bahwa semua bug yang ditentukan sebelumnya telah ditujukan untuk kepuasan semua orang. Setelah semua orang setuju bahwa produk telah selesai dan siap untuk peluncuran akhir.

Inovasi dan pertumbuhan yang sukses hampir mustahil tanpa mayoritas taktik utama ini. Dengan mensistematisasikan inovasi dan menjalankan inovasi menggunakan pendekatan disiplin, perusahaan-perusahaan papan atas melampaui persaingan. Jika Anda menerapkan pendekatan sembarangan terhadap inovasi dan menunggu momen terobosan “eureka” untuk produk atau layanan besar Anda berikutnya, sayangnya, Anda akan kecewa dengan hasilnya.

About the Author

You may also like these